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深圳精极科技公司 
| 联系人：刘先生 先生 (经理) |
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| 电 话：0755-28881106 |
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| 手 机： |
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| 厂家推行精益管理的必要性 |
精益管理源于精益生产，起初是为汽车制造业研究开发的生产管理理论。由于精益管理在企业生产系统的管理实践中获得了巨大成功，后来逐步发展并延伸到企业的各项管理业务，也由*初的具体业务管理方法，上升为战略管理理念。在精益管理中，精益求精是管理追求的目标，杜绝消耗资源但不创造价值的活动，以实现企业价值*大化为主旋律。概括地说，精益管理的核心理念是消除生产和管理活动中的一切浪费，*终目的是以*小的投入，*低的消耗，并以*快的速度，取得*大的产出，获取*大的效益。精益管理强调的是一个过程，以“人”为中心，“人以精益为本”，其注重的是全面质量管理。
质监部门推行精益管理是适应国家行政管理体制改革大趋势的需要，可以更好地服务经济社会发展。通过实施精益管理，有利于我们充分利用有限的人力、物力资源，在贯彻落实上级决策的同时，把工作的着力点放在满足监管和服务对象的需求上，同时*大限度地减少浪费，做到全员密切配合，有效履行职能，从而助推经济社会发展。
推行精益管理是加强自身建设的需要。部门的整体执政能力水平决定着服务发展的成效，而员工素质、团队精神是执政能力的直接体现。实施精益管理，就是要有科学的人才培养机制，提高队伍整体素质，通过科学合理的管理制度，充分调动员工积极性，发挥团队协作战斗的合力，从而提高部门的整体执政能力。另外，推行精益管理的过程，有助于我们找准工作中的不足，逐步变革管理方式，同时合理配置办公设备、执法装备等资源，切实加强自身能力建设。 |
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